Ce que nous sommes et ce que nous ne sommes pas

Une association qui va demander leur temps à des universités, des entreprises et des administrations devrait répondre aux questions gênantes avant de demander quoi que ce soit, et non après. Pourquoi elle existe est argumenté ailleurs. Cette entrée expose l'identité juridique, les limites et l'argent. Elle est datée, et elle est faite pour qu'on la cite en retour.

L'identité juridique

SkillHeart est le nom public de l'Asociación para el Desarrollo del Talento Tecnológico y la Empleabilidad Digital, en français Association pour le développement du talent technologique et de l'employabilité numérique.

• Nature juridique : association à but non lucratif constituée en Espagne.
• Inscrite au Registre national des associations sous le numéro 633639.
• Décision d'enregistrement du 20 juillet 2026.
• Siège social à Palma de Majorque, Îles Baléares, Espagne.
• Champ d'action : national, avec une vocation européenne et internationale.

Ces cinq lignes constituent l'intégralité de l'identité juridique. Tout ce qui se présente comme SkillHeart sans y renvoyer n'est pas l'association.

Ce que l'association n'est pas

Rien de ce qui suit ne décrit SkillHeart, et aucune de ces choses ne devient vraie plus tard sans que cette entrée soit corrigée.

• Pas une entreprise de travail temporaire, ni un site d'offres d'emploi.
• Pas un cabinet de recrutement au sens conventionnel, pour les raisons exposées plus bas au sujet de l'argent.
• Pas un cabinet de conseil technologique.
• Pas une école qui vend des cours. Les participants ne paient jamais.
• Pas un accélérateur qui prend de l'argent aux fondateurs.
• Pas un canal de main-d'oeuvre bon marché, ni un fournisseur de travail gratuit pour des entreprises privées.
• Pas un garant d'emploi, et pas un émetteur de diplômes officiels ni d'évaluations reconnues par l'État.
• Pas une organisation opérationnelle à grande échelle. Rien n'est encore en service.

Deux de ces points appellent plus qu'une dénégation, car l'association intermédie bel et bien et dire le contraire serait faux.

Comment l'association gagne de l'argent, et auprès de qui

L'association ne facture ni les personnes qu'elle forme ni les universités avec lesquelles elle travaille. Elle facture les entreprises. Il faut dire les deux moitiés, car chacune prise isolément induit en erreur.

Digital Readiness, le programme le plus avancé, se termine par des mises en relation avec des entreprises européennes qui engagent les participants comme professionnels indépendants. Trois conditions définissent cet arrangement et les trois sont arrêtées. L'entreprise paie et jamais le participant. L'argent du travail ne transite pas par l'association : l'entreprise paie directement le professionnel et l'association facture sa commission à part. Et le format de la collaboration est délibérément laissé ouvert, car un client unique à temps plein est une relation de travail déguisée et la manière de traiter ce cas n'a pas encore été décidée.

Ce qui est proposé à l'entreprise, c'est un accès à des personnes validées. Jamais une économie sur le coût du travail, et ce n'est pas une question de formulation. Un modèle bâti sur la réduction des coûts est le modèle extractif que l'association a écarté, et il est de surcroît indéfendable en ses propres termes : si l'argument était le prix, quiconque a des gens moins chers l'emporte et la formation cesse de compter. Les promotions restent petites parce que l'association entend répondre de chaque participant nommément, et personne ne peut faire cela pour cent mille personnes.

Comme le résultat est une collaboration indépendante et non un emploi, il n'y a pas de relation de travail à intermédier, de sorte que l'association n'est pas tenue de s'enregistrer comme agence de placement espagnole. Cela signifie aussi qu'aucun emploi n'est promis, puisqu'il n'y a pas d'emploi à promettre.

Launch Lab fonctionne différemment, et la différence mérite d'être dite avec précision. Là, l'association n'enseigne pas, elle investit : formation, outils, accompagnement et parfois l'idée. En contrepartie, elle prend une part de ce qui en résulte, qui peut être la propriété intellectuelle, une participation au capital ou un pourcentage des revenus pendant une durée convenue. C'est un partenariat et non une facturation, et personne ne paie pour participer. Cela est convenu et signé avant que le travail commence, car qui finit par posséder quoi est précisément ce qui ne peut pas vivre en petits caractères.

Rien de ce que gagne l'association n'arrive à ses membres. C'est une entité à but non lucratif et l'excédent est réinvesti dans les programmes. Au-delà des commissions, le montage financier repose sur les dons, les subventions, le mécénat et les contributions en nature.

Gouvernance, et ce qui n'est pas terminé

La structure de gouvernance et le conseil d'administration sont en cours de constitution. Les statuts ne sont pas encore publiés. Le rapport d'activité et les comptes annuels n'existent pas, car aucun exercice n'est clos.

L'association s'est engagée à publier progressivement : son identité juridique, ses statuts, son conseil, sa mission, un rapport d'activité, ses comptes ou une synthèse financière, ses financeurs et ses critères de sélection. Chacun sera publié une fois fait, et pas avant.

Aucune date n'est attachée à cette liste. Avec le premier exercice clos est un engagement tenable. Une date choisie aujourd'hui parce qu'elle sonne bien ne l'est pas.

Ce que l'on peut raisonnablement exiger

Publier des limites ne coûte rien si personne ne peut s'en saisir. Concrètement, donc : on peut demander à l'association de montrer son inscription au registre, de confirmer qu'un participant n'a rien payé, et de dire où en est réellement un programme plutôt que vers où il va. Ces questions ont une réponse aujourd'hui. Posez-les.

Tout ce qui précède est daté. Si cela cesse d'être exact, la correction se fera ici et l'entrée portera la date de sa correction. Ce que l'on peut déjà faire fait l'objet d'une autre entrée, plus courte.

En bref

• SkillHeart est une association à but non lucratif inscrite en Espagne, Registre national des associations n° 633639, avec une décision d'enregistrement du 20 juillet 2026.
• Ce n'est pas une entreprise de travail temporaire, ni un site d'emploi, ni un commerce de cours, ni un accélérateur qui facture les fondateurs, ni un fournisseur de main-d'oeuvre bon marché, et elle ne garantit aucun emploi et ne délivre aucun diplôme officiel.
• Les participants et les universités ne paient jamais. Les entreprises paient, pour les mises en relation avec des professionnels indépendants, et l'argent du travail ne transite jamais par l'association.
• Launch Lab est un investissement et non une facturation : l'association prend de la propriété intellectuelle, une participation ou un pourcentage des revenus, convenu et signé avant de commencer.